乐视成酷派第一大股东 乐视视频获更强生态推动力-ITBEAR科技资讯

发布时间:2019-11-26 06:13:35
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乐视成酷派第一大股东 乐视视频获更强生态推动力-ITBEAR科技资讯

  6月17日晚,虽然正值618网购节的大促,但乐视收购酷派股份的消息依然刷爆朋友圈,成为业界都在热议的话题。有人说,当前手机行业也处于变局漩涡中,小米开始下滑,华为、OPPO等崛起,国内手机市场恐怕要面临又一轮的洗牌。在这个节骨眼上,乐视进一步收购酷派股份并晋级第一大股东的动作,必然会引发血雨腥风与出货量排行的改朝换代。

  其实,如果仅仅是看手机出货量,以及乐视超级手机要与三星、华为、小米等PK这个层面,就有些低估乐视了。乐视收购酷派真实意图是为其生态提供更有效的终端支撑,特别是对于基石生态的乐视视频来说,酷派被纳入乐视大终端的生态矩阵中,乐视视频受益匪浅,获得更强生态推动力,将具备更强的实力与爱奇艺、优酷土豆等角逐视频老大位置。

  收购酷派意在发挥生态效应

  其实,乐视早在去年就已经入股了酷派,并持有17.9%的股份,但并不是第一大股东,还因此引发了乐视、360奇酷、酷派的“三角恋”之争。根据6月17日晚的消息,Data Dreamland将出售酷派11%的股份,交易金额为10.47亿港元,而买方就是乐视。对此,乐视创始人贾跃亭在出席国际经济论坛时,也确认将成为酷派第一大股东。

  这意味着,乐视将酷派纳入到达生态体系中来,已经成为必然。那么,乐视缘何对酷派有如此大的兴趣呢?原因是乐视主打的 “平台+内容+终端+应用”的生态模式,目前在终端形态上覆盖了TV、手机、汽车、VR等,但四个屏中,手机是最重要的一块,能为乐视视频获取用户和播放量的增长形成生态支持,而只有在关键播放指标上超越爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频,乐视视频才能一统视频的江湖,进而获取最大的商业变现能力。

  所以说,乐视收购酷派与360收购酷派有本质上的区别。酷派这粒棋子放在乐视生态里,更能发挥出协同的价值放大效应,而不仅仅是为了争一个出货量第一的名号。只不过,乐视只有成为第一大股东,才具备生态整合的话语权。而集乐视、酷派两家力量之和,销量就与小米、华为等进入了同一个量级水平,通过乐视视频这一生态“连接器”,在广告、会员服务等营收上加速。反过来,乐视视频的内容与用户优势,又能为酷派手机的销量提供推动力。

  根据乐视自己对外公布的预测数据,乐视超级手机已经成为手机行业里不可忽视的一支新军,上市一周年以来,销量已经突破了1000万部,今年5月销量突破了200万台,第三季度单月有望突破300万台。比较保守的预测,“乐视+酷派”在2016年能达到5000万-6000万的出货量,2017年达到1亿台。相比当前华为的1亿台、小米的7000万台,乐视一旦达到6000万台的体量,在生态中的价值会是倍数级的增长。

  以乐视视频为核心 生态加速开始

  有业界人士表示,如果退回到两年前,乐视杀进手机市场,胜出的难度要比现在大得多。但如今,乐视一直所倡导的“平台+内容+终端+应用”的生态模式趋于成熟,布局上看也涵盖了手机、电视、体育、音乐、汽车、互联网金融等板块,借助于乐视视频“内容连接一切”的战略,将七大子生态连接为一个整体。对于乐视手机来说,如今已经有了独特的生态打法。

  而且,乐视视频在生态化反和IP全产业链开发上已经驾轻就熟,进入了加速期。比如,去年的十年剧王《芈月传》完结时创造了全网200多亿的播放量,被贾跃亭“钦点”为首部生态型大剧,并在刚刚落幕的上海电视节荣膺最佳电视剧大奖等多个奖项。网络自制神剧《太子妃升职记》,目前全网播放量突破34亿,成为第一网剧。而当下正在热播的乐视视频联合出品的《亲爱的翻译官》,又一举成为2016年开年平均收视率最高的电视剧,完结时创造了38亿的播放量。之所以能势如破竹、屡破纪录,在于乐视生态化反已显露威力。

  也就是说,乐视选择在这个时机成为酷派的第一大股东,原因是生态玩法日益成熟,更能与乐视视频等产生协同,并纳入大生态体系中来运作。今年4月,乐视发起了“四月生态疯狂季”,大规模地推进“硬件免费”策略,重塑用户核心价值。背后则是为乐视视频注入更多的用户,相当于在用户端口的“拉新”和提高用户忠诚度,本质上是对用户价值链的重新定义,酷派加入后,硬件撬动用户服务的效应会更突出。

  反过来,乐视视频这一生态内核,其所拥有的海量综艺、影视剧、自制、体育、音乐等内容资源,对终端销售的拉动作用也开始显现和释放。去年《芈月传》给乐视带来了超30亿的总收益,其中,芈月定制版超级手机、超级电视等生态产品创造了10多亿的销售额。在6月7日的上海电视节上,在乐视视频150亿元的投资计划中,电视、手机等生态产品植入将超过10亿。因此,乐视成为酷派第一大股东,必然会加速生态整合。

  乐视视频搅局视频行业

  当前的视频行业正处于变革的前夜,爱奇艺、优酷土豆、腾讯背靠BAT烧钱购买版权,但在竞争层面上却是较为单一的广告变现方式。相比,乐视视频几年前就开始走生态路线,收入来源更为丰富,在IP内容价值最大化及用户运营层面,逐步摸索出了一套成熟的玩法。此次,乐视收购酷派股份,成为第一大股东,拥有了更强大的手机终端的生态支持,对视频领域的同行来说,造成了更大的威胁。

  对于乐视视频以生态搅局产业的玩法,乐视视频总裁高飞也表示,中国互联网早就过了一个产品打天下的时代,未来会是生态与生态间的对抗,是一个分工明确、功能齐全、彼此协同作战的矩阵组织,生态模式对传统的商业规则会造成无情的碾轧。他还认为,新经济从商品功能进入体验经济时代是不可逆的,跨产业链条的整合才有机会构筑防御线,才能为用户提供多元化的核心生态价值。

  在6月7日的上海电视节上,高飞还首次透露将不再“购买”版权,采取“保底+分成”的新型合作模式,构建泛娱乐产业链上下游的新秩序,还一股脑地抛出了53部超级IP大剧。这一次,乐视又以第一大股东身份将酷派吸纳入生态链中来,提升了在终端层面的地位,带来的是整个生态协同能力的提升和更大的发展空间。

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